コンティンジェンシー理論は、1960年代に、オーストリアの心理学者フレッド・エドワード・フィードラーが提唱したリーダーシップ理論で、変化の激しい現代のビジネス環境において、組織を成功へと導くために必要不可欠な考え方です。
以下は、コンティンジェンシー理論への理解を深めるための3つのポイントです。
1. 環境の適応性への意識
コンティンジェンシー理論は、組織が外部環境の変化に対して、適応することが成功への鍵であるという考え方です。
組織は外部環境の変化に常に敏感であり、柔軟性を持って変化に対応することが求められます。
コンティンジェンシー理論を理解する上で、環境への適応性への意識が欠かせません。
2. 組織の多様性の尊重
異なる状況や組織の特性に対して、柔軟で適切なアプローチを見つけることが重要です。
リーダーは組織の多様性を理解し、状況に応じてリーダーシップスタイルや戦略を調整することが求められます。
コンティンジェンシー理論は一刀両断の解決策ではなく、多様性の尊重を奨励しています。
3. 情報の効果的な収集と分析
コンティンジェンシー理論において、状況や環境の分析は極めて重要です。
リーダーは環境や組織内の変化の要因を的確に把握し、それに基づいて戦略を立てる必要があります。
情報の収集と分析においては、絶え間ない学習と情報の共有が求められます。
リーダーシップ=指示命令はもはや古い概念
昔ながらの指示命令スタイルでは、組織は変動する現代の環境に適応できません。
現代の組織は柔軟性と協調性を求められ、従業員は単なる指示を待つのではなく、積極的に意見を発表し、アイデアを出し合うことが期待されています。
指示命令型のアプローチは情報の一方通行であり、メンバーの創造性やモチベーションを抑制する可能性があります。
メンバーそれぞれが自己表現し、組織全体が共通の目標に向かって協力し合うために、柔軟かつ対話的なリーダーシップが求められています。
